專案管理的九大知識領域 ?

專案整合管理 ( Project Integration Management )
專案範疇管理 ( Project Scope Management )
專案時間管理 ( Project Time Management )
專案成本管理 ( Project Cost Management )
專案品質管理 ( Project Quality Management )
專案人力資源管理 ( Project Human Resource Management )
專案溝通管理 ( Project Communications Management )
專案風險管理 ( Project Risk Management )
專案採購管理 ( Project Procurement Management )

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什麼是整合管理？
就是分組開發的各 module 從來沒有可以一次兜起來不出問題的，你心理總要盤算著，要怎麼去硬湊起來。

什麼是範疇管理？
因為 User 總是需求無度，整天凹你做這做那的，為避免到時候難以交差，在專案一開始的時候，就要想辦法把RFP中的每一個項目有計劃的放大，預留 buffer。

什麼是時間管理？
只要是專案，那就沒有不 delay 的，你永遠要有一個說法告訴老闆，再多久時間一定可以完成。

什麼是成本管理？
因為專案又是delay, 又是加班，還有一些沒意義的出差，沒有足夠的預算，那要怎麼玩？

什麼是品質管理？
吃燒餅哪有不掉芝麻的，只要是軟體，那就一定有 bug, 只要客戶認為這個bug 不是我的問題，那就沒有我的問題？

什麼是人力資源管理？
老闆總是不斷的接新案子，你的人老是會被抽調出去，所以你要不斷計算目前人力缺口還有多少。

什麼是溝通管理？
就是面對老闆的時候，你一定要裝出很給面子的樣子，對於老闆的責罵，你必須裝出很受教的樣子，走出老闆辦公室，就什麼事都沒有發生過。

什麼是風險管理？
就是老闆一旦不買你的帳，你就要隨時準備吃自己。

什麼是採購管理？
專案到最後實在做不完的時候，你要清楚的告訴老闆，還有多少的 job 要外包出去。


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專案總是管不好，所以需要管理，專案總是越管理，越管不好。
(以上純屬玩笑，若有雷同，純屬必然之巧合)