4 個人的故事

在安瑟管理知識週報上看到這則故事，很有意思。

有一個關於四個人的故事
這四個人的名字叫每人(everybody)、某人(somebody)、任何人(anybody)、和無人(nobody)

有一件很重要的事要做
「每一個人」都認為「某人」應該做
「每一個人」都有能力做，
但卻「無人」去做它，

「某人」生氣了，因為
他認為這是「每一個人」的事

「每一個人」想「任何人」都可以做它
但「無人」瞭解到「每一個人」都不願意去做

結果是「每一個人」都責怪「某人」，
卻「無人」去做「任何人」都可做的事

好在公司並非『每一個人』都是這樣子，所以很多是事情都有『某人』會去做，但寄望於『某人』的自覺，絕非長久之計，因此，完善的公司組織架構及工作職掌說明就顯得很重要，藉由明確的定義，讓『任何人』都知道他該負責的事情，使『每一個人』都在做他該做的事，讓每一件事情不會再有『無人』去做。

﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
呵呵，突然想到，把『無人』給 fired 掉，會不會就解決了問題？