領導力

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許多人誤以為，好的領導都有完全相同的風格，例如：指揮命令、宏觀掌控、和諧合作、民主自由、授權負責、指導培養。

在著名的管理學著作 «有效率的領導» (Leadership that Gets Results) 一書中，作者丹尼爾．高曼(Daniel Goleman)提出：最好的領導能夠完整擁有上述六種看似彼此矛盾的領導力，並且有智慧地因具體情景不同而運用其中正確的一種。這種「完整而均衡」的觀 點和本章論述的理念完全一致。 根 據高曼的分析，一個出色的領導人總是擁有上述六種領導力，並且會理智分析當前的情景，以便決定運用其中哪一種。例如：

• 員工表現不佳或是新手，抑或在公司遇 到重大危機時，對員工應該採取指揮、命令的方式；
• 如果企業需要改變方向，或員工因為不理解方向而士氣不高，應該採用宏觀掌控；
• 如果發現員工對工作得心應 手，協調沒有問題，就應該注重和諧合作；
• 發現員工知識淵博，或你對結果不確定時，就應該選擇民主自由；
• 如果員工能力很高又是專家，或具備積極自主的態度， 就應該採取授權負責的方式；
• 如果員工很有動力，願意把工作做好，但經驗不足，同時企業並沒有處於危機時刻，那應該儘量指導培養。

最好的領導是擁有這六種看 起來相互矛盾的領導力，並且用智慧根據不同的情景正確選擇的人。

人生中的絕大多選擇都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要學會在最合適的時候對最合適的人用最合適的方法，要學會在做出決定前用理智全面衡量各種因素的利弊，以及自己的能力和傾向。這些東西並不能靠簡單的公式來決定。讀者應該憑藉自己的智慧，選擇最適合自己的成功之路。

copy from 安瑟知識週報
摘錄自《做21世紀的人才》作者/李開復

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領導不是一件簡單的事，正努力學習中。

做一枚拔出來的釘子

　　陳堅是公司的「開廠元老」，技術部的工藝員。所以深得領導的賞識。人們都稱他是公司的一大財富!這讓陳堅暗自竊喜，感覺陞遷的機會來了，工作更加賣力。
　　可沒過幾年，眼看著跟他同時進廠的同事們都升職了，只有他還在原地踏步。陳堅心裡很不平衡，漸漸地失去了動力，人也變得懶散了。這一段時間，公司又要提干了，他精神一振。但最後的名單中竟然沒有他！一氣之下，陳堅索性請了半個月的假，回老家散心去了。
　　半個月後回到公司，有同事告訴他，在他休假的這段日子公司出了大亂子!一個工藝員因為不懂他的工藝配方，選錯了料，造成好幾噸的產品報廢了!陳堅一聽，暗自高興，心想：還不提我的幹，萬一我走了看你們怎麼辦!
　　副總找到陳堅，問有沒有補救的辦法。陳堅明知可以補救，但他出於一種報復心理卻搖了搖頭。副總頓時來了火氣，桌子一拍，問道：「你平時是怎麼教他們的?」陳堅也忍無可忍，反問道：「那麼，這幾年裡你們到底給了我什麼?」並提出辭職。
　 　副總沉默片刻，從抽屜裡拿出一把錘子和一枚釘子交給陳堅，說：「你把這枚釘子敲進那個鬆了的桌角里。」陳堅洩憤一般，「砰!砰!」兩下就把釘子砸進了桌 角，只露出了一小截。這時，副總說：「你再把釘子給我拔出來。」陳堅試了好幾次，但釘子卻牢牢地嵌在木頭裡，紋絲不動。
　　「你就像這枚釘子，牢牢地佔據了一個關鍵的位置。」副總說，「在沒有找到更合適的替代物之前，你會不會將它拔出來?一定不會。反之，還希望它越牢靠越好！」
　　副總接著說：「我們之所以批你的假，就是想看看少了你這枚釘子行不行。但事實證明，不行。如果你不趕快在自己的位置上砸下另一枚釘子，我們就不會冒著風險把你拔出來，你也就永遠得不到提升的機會。」
　　陳堅茅塞頓開。他怕別人學去他的技術，砸了飯碗，一直不以真本事示人。結果，飯碗是保住了，但他也因此失去了被提升的機會。

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在世界經理人網站上看到這篇文章，真是心有戚戚焉，
工作這麼多年來，不管到哪兒，都會遇上這類的人；

不過換一個立場想，他的主管不也應該為此負責任嗎？
是他放任它成為事實而無法扭轉；
好的主管應當未雨綢繆，及時發現，儘早安排，
否則，也只能算個懶惰不稱職的主管而已。