最近訪問 Google 的網站,都會跳出一則聲明的連結,有關 Google Search 退出中國的消息。
在看完這篇聲明後,其實我的心中是有一些佩服帶著一絲小爽快, Google 敢這樣和中國當局對幹,不愧是網路自由的捍衛者;但從另一個角度思維,Google 這樣做到底是忍無可忍的不得不為?還是另有盤算的經營策略?
在大陸工作過的人都知道,大陸當局對任何搜尋引擎和入口網站的審查與箝制,使得我們這已習慣言論自由的台幹們頗不能適應,不論是 Google.cn 還是 Baidu, 過濾過的搜尋結果都無法滿足我們的要求, 只能轉往 Google.hk 或是 Google.tw, (Google 還提供了 google "繁體中文" 讓無法訪問到 google.tw 的人使用), 於是一些代理(proxy)的軟體或網站就成為台幹電腦裡的必需品,久而久之也就沒有人在用 googl.cn了,而大陸當地的同事們則是幾乎都用 baidu, 民族情感作祟,所以也很少使用 google.cn 這外來公司的產品, 所以說 google.cn 的存廢與否,我認為對中國大陸或是非中國大陸的使用者影響都不大。
然而離開了中國大陸,非常多的 google 支持者對於 google.cn 屈服於中國當局的審查限制下是頗多不滿的,所以每一次傳出 google 對上中國當局,幾乎都是投以熱烈掌聲,所以我認為 google.cn 這次的聲明在中國大陸之外是可以得到更多的支持的。
當然,或許從賺錢的角度,離開中國都是一項不智之舉,然而即使留下,又真能創造出多少利潤? 大陸人民那不可思議的民族主義加上對"黨的領導"的深信不疑,我認為 google都不會有搞頭,再不然就像 Yahoo 中國一樣,成為掛羊頭賣狗肉的掛名公司,但是這樣又有什麼意義呢?
關於谷歌中國的最新聲明
2010年4月6日 星期二
2007年11月19日 星期一
做一枚拔出來的釘子
陳堅是公司的「開廠元老」,技術部的工藝員。所以深得領導的賞識。人們都稱他是公司的一大財富!這讓陳堅暗自竊喜,感覺陞遷的機會來了,工作更加賣力。
可沒過幾年,眼看著跟他同時進廠的同事們都升職了,只有他還在原地踏步。陳堅心裡很不平衡,漸漸地失去了動力,人也變得懶散了。這一段時間,公司又要提干了,他精神一振。但最後的名單中竟然沒有他!一氣之下,陳堅索性請了半個月的假,回老家散心去了。
半個月後回到公司,有同事告訴他,在他休假的這段日子公司出了大亂子!一個工藝員因為不懂他的工藝配方,選錯了料,造成好幾噸的產品報廢了!陳堅一聽,暗自高興,心想:還不提我的幹,萬一我走了看你們怎麼辦!
副總找到陳堅,問有沒有補救的辦法。陳堅明知可以補救,但他出於一種報復心理卻搖了搖頭。副總頓時來了火氣,桌子一拍,問道:「你平時是怎麼教他們的?」陳堅也忍無可忍,反問道:「那麼,這幾年裡你們到底給了我什麼?」並提出辭職。
副總沉默片刻,從抽屜裡拿出一把錘子和一枚釘子交給陳堅,說:「你把這枚釘子敲進那個鬆了的桌角里。」陳堅洩憤一般,「砰!砰!」兩下就把釘子砸進了桌 角,只露出了一小截。這時,副總說:「你再把釘子給我拔出來。」陳堅試了好幾次,但釘子卻牢牢地嵌在木頭裡,紋絲不動。
「你就像這枚釘子,牢牢地佔據了一個關鍵的位置。」副總說,「在沒有找到更合適的替代物之前,你會不會將它拔出來?一定不會。反之,還希望它越牢靠越好!」
副總接著說:「我們之所以批你的假,就是想看看少了你這枚釘子行不行。但事實證明,不行。如果你不趕快在自己的位置上砸下另一枚釘子,我們就不會冒著風險把你拔出來,你也就永遠得不到提升的機會。」
陳堅茅塞頓開。他怕別人學去他的技術,砸了飯碗,一直不以真本事示人。結果,飯碗是保住了,但他也因此失去了被提升的機會。
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在世界經理人網站上看到這篇文章,真是心有戚戚焉,
工作這麼多年來,不管到哪兒,都會遇上這類的人;
不過換一個立場想,他的主管不也應該為此負責任嗎?
是他放任它成為事實而無法扭轉;
好的主管應當未雨綢繆,及時發現,儘早安排,
否則,也只能算個懶惰不稱職的主管而已。
可沒過幾年,眼看著跟他同時進廠的同事們都升職了,只有他還在原地踏步。陳堅心裡很不平衡,漸漸地失去了動力,人也變得懶散了。這一段時間,公司又要提干了,他精神一振。但最後的名單中竟然沒有他!一氣之下,陳堅索性請了半個月的假,回老家散心去了。
半個月後回到公司,有同事告訴他,在他休假的這段日子公司出了大亂子!一個工藝員因為不懂他的工藝配方,選錯了料,造成好幾噸的產品報廢了!陳堅一聽,暗自高興,心想:還不提我的幹,萬一我走了看你們怎麼辦!
副總找到陳堅,問有沒有補救的辦法。陳堅明知可以補救,但他出於一種報復心理卻搖了搖頭。副總頓時來了火氣,桌子一拍,問道:「你平時是怎麼教他們的?」陳堅也忍無可忍,反問道:「那麼,這幾年裡你們到底給了我什麼?」並提出辭職。
副總沉默片刻,從抽屜裡拿出一把錘子和一枚釘子交給陳堅,說:「你把這枚釘子敲進那個鬆了的桌角里。」陳堅洩憤一般,「砰!砰!」兩下就把釘子砸進了桌 角,只露出了一小截。這時,副總說:「你再把釘子給我拔出來。」陳堅試了好幾次,但釘子卻牢牢地嵌在木頭裡,紋絲不動。
「你就像這枚釘子,牢牢地佔據了一個關鍵的位置。」副總說,「在沒有找到更合適的替代物之前,你會不會將它拔出來?一定不會。反之,還希望它越牢靠越好!」
副總接著說:「我們之所以批你的假,就是想看看少了你這枚釘子行不行。但事實證明,不行。如果你不趕快在自己的位置上砸下另一枚釘子,我們就不會冒著風險把你拔出來,你也就永遠得不到提升的機會。」
陳堅茅塞頓開。他怕別人學去他的技術,砸了飯碗,一直不以真本事示人。結果,飯碗是保住了,但他也因此失去了被提升的機會。
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在世界經理人網站上看到這篇文章,真是心有戚戚焉,
工作這麼多年來,不管到哪兒,都會遇上這類的人;
不過換一個立場想,他的主管不也應該為此負責任嗎?
是他放任它成為事實而無法扭轉;
好的主管應當未雨綢繆,及時發現,儘早安排,
否則,也只能算個懶惰不稱職的主管而已。
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