在整理Google 的資料，不意又來到這個好久沒有再來的地方，最近一次的文章竟然是4年前，4年啊，我怎麼都沒有感覺？文章的內容早已從我的腦袋移除了，怎麼也想不起來了，呵呵。
感覺就像是在和4年前的我交流一樣，卻覺得有些熟悉有些陌生啦。
2015年11月21日 星期六
2011年11月28日 星期一
2011年11月3日 星期四
新工作半年有感
來到這個團隊已經半年了，好快，記得前一工作可是熬了好久。
這半年來，事情沒做到什麼（事實上，這也是我工作以來，最閒的差事），見識倒是長了一些…
原本以為能夠加入到一個建廠小組，自己成為 User, 可以完善一些過去工作中缺乏的歷練，特別是一些細節的部份，過去十年來都是待在 SI 公司，接觸的雖也是建廠小組成員，然而畢竟是供應商的角色，能碰到的永遠是你負責的那一部份，其他一概與你無關，即使你好奇，人家也不願意多說，就整個廣度而言，總是覺得少那麼一點。
然而，來了之後呢？初期兩個月到還是忙忙碌碌的，又是規劃，又是Survey的，還有那麼一些些的興奮，下定決心要把最不足的網路管理充實充實，順便加強一下 ERP 的經驗。沒想到，突然間宣佈整個計畫要延遲，所有的工作頓成龜步，晨會不開了，週報不用繳了，廠商也不來了，最離譜的是，你被晾在那兒了，沒有人告訴你要做什麼，也沒有人要你做什麼。上層整天依然會開個沒完，卻沒有半點消息透露出來，初期大家也樂個輕鬆，上網看書，打發時間，但是隨著時間過去，不對勁了，方向好像要變了（"好像"的意思是說沒有正式發佈），先是決定不成立新公司了，維持在原事業處，要先在台灣蓋實驗室，後來又說大陸還是要進行，然後又是新蓋的廠房要先撥給其他事業處用，接著又說還會保留一部分給我們，原本全自動化規劃的生產線，暫時不做電腦連線了，機台也不買那麼多了，接下來又有消息是董事會沒有通過，所以預算有問題（廠房都蓋了，董事會竟然還沒同意？），又說是技術有問題，所以要先驗證可行性，各種消息飛來飛去，最慘的還是突然有人告訴你，各事業處沒有 IT 編制，所以我算是 User, 天啊....
這個團隊成員大部分都在前家公司擔任主管級的職務，所以按道理，大家都懂管理，然而卻是我工作生涯中最沒有管理效率的團隊。這使得長期在做專案管理的我非常的不習慣，但畢竟人不在其位，插不上話。另一個令我非常不舒服得地方是，你永遠像是外人，任何決策，除了那核心的四人幫外，誰都不會被告知，一個只有十幾個人的團隊，卻缺乏互信基礎，把一堆十來年工作經驗的人當成不懂事的菜鳥看，我不懂這是什麼心態。
唯一有一點收穫的是我利用這閒暇時刻，學會了寫 C#, 大約有十年不曾寫過程式了吧，其實覺得寫程式還是滿好玩的，還有一個好處是我多了很多時間看書，順便補一補好久沒有進展的 PDU, 只是缺乏實務的機會也讓我心裡不踏實，原本熟悉的 CIM 系統怕是慢慢生疏了。
半年了，這個我待過規模最大的公司，卻讓我領教到了另一種"無為而治" 的經驗，這也是我十幾年來唯一沒有帶人的職務，同時也是第一次上班要自己找事情來做而不是一堆事情等待你決定的職務，我不知道我能撐多久，我只知道難得有機會，趕快多學習，多看書。就是這樣了...
這半年來，事情沒做到什麼（事實上，這也是我工作以來，最閒的差事），見識倒是長了一些…
原本以為能夠加入到一個建廠小組，自己成為 User, 可以完善一些過去工作中缺乏的歷練，特別是一些細節的部份，過去十年來都是待在 SI 公司，接觸的雖也是建廠小組成員，然而畢竟是供應商的角色，能碰到的永遠是你負責的那一部份，其他一概與你無關，即使你好奇，人家也不願意多說，就整個廣度而言，總是覺得少那麼一點。
然而，來了之後呢？初期兩個月到還是忙忙碌碌的，又是規劃，又是Survey的，還有那麼一些些的興奮，下定決心要把最不足的網路管理充實充實，順便加強一下 ERP 的經驗。沒想到，突然間宣佈整個計畫要延遲，所有的工作頓成龜步，晨會不開了，週報不用繳了，廠商也不來了，最離譜的是，你被晾在那兒了，沒有人告訴你要做什麼，也沒有人要你做什麼。上層整天依然會開個沒完，卻沒有半點消息透露出來，初期大家也樂個輕鬆，上網看書，打發時間，但是隨著時間過去，不對勁了，方向好像要變了（"好像"的意思是說沒有正式發佈），先是決定不成立新公司了，維持在原事業處，要先在台灣蓋實驗室，後來又說大陸還是要進行，然後又是新蓋的廠房要先撥給其他事業處用，接著又說還會保留一部分給我們，原本全自動化規劃的生產線，暫時不做電腦連線了，機台也不買那麼多了，接下來又有消息是董事會沒有通過，所以預算有問題（廠房都蓋了，董事會竟然還沒同意？），又說是技術有問題，所以要先驗證可行性，各種消息飛來飛去，最慘的還是突然有人告訴你，各事業處沒有 IT 編制，所以我算是 User, 天啊....
這個團隊成員大部分都在前家公司擔任主管級的職務，所以按道理，大家都懂管理，然而卻是我工作生涯中最沒有管理效率的團隊。這使得長期在做專案管理的我非常的不習慣，但畢竟人不在其位，插不上話。另一個令我非常不舒服得地方是，你永遠像是外人，任何決策，除了那核心的四人幫外，誰都不會被告知，一個只有十幾個人的團隊，卻缺乏互信基礎，把一堆十來年工作經驗的人當成不懂事的菜鳥看，我不懂這是什麼心態。
唯一有一點收穫的是我利用這閒暇時刻，學會了寫 C#, 大約有十年不曾寫過程式了吧，其實覺得寫程式還是滿好玩的，還有一個好處是我多了很多時間看書，順便補一補好久沒有進展的 PDU, 只是缺乏實務的機會也讓我心裡不踏實，原本熟悉的 CIM 系統怕是慢慢生疏了。
半年了，這個我待過規模最大的公司，卻讓我領教到了另一種"無為而治" 的經驗，這也是我十幾年來唯一沒有帶人的職務，同時也是第一次上班要自己找事情來做而不是一堆事情等待你決定的職務，我不知道我能撐多久，我只知道難得有機會，趕快多學習，多看書。就是這樣了...
2011年8月10日 星期三
整個世界都下雨
最近同事拿了這首歌給我聽，南方唱的，
之前沒啥注意過這首歌，
發覺老歌還是比較耐聽，簡單的伴奏，加上南方淡淡的柔柔的聲音，有那麼一絲絲的思念的心情，
帶著一點點無奈，倒入濃濃的回憶之中……
或許，在多年之後，回憶剩下的，反而是回甘的微甜……
整個世界都下雨
作詞：黃中原
作曲：黃中原
結束這段感情 你將遠去
不知所措的我 再也不能夠留住你
窗外下起了雨 就像我開始不停的哭泣
用什麼換回你的心 我都願意
推落我的雙手 轉身離去
站在雨中的我 看著你模糊的背影
不能拒絕這分離 就像我停止不了這場雨
這雨裡有我沸騰的淚 和冰冷的心情
整個世界都下雨 Oh~~ 我們就在雨中道別離
沖淡所有的感情 凍結所有的思緒 從此不會再相遇
整個世界都下雨 Oh~~ 我們就在雨中道別離
分不清淚和雨 我最痛的記憶
整個世界都下雨
想要找個地方躲雨 想要找個藉口逃避
我有多麼恐懼
之前沒啥注意過這首歌，
發覺老歌還是比較耐聽，簡單的伴奏，加上南方淡淡的柔柔的聲音，有那麼一絲絲的思念的心情，
帶著一點點無奈，倒入濃濃的回憶之中……
或許，在多年之後，回憶剩下的，反而是回甘的微甜……
整個世界都下雨
作詞：黃中原
作曲：黃中原
結束這段感情 你將遠去
不知所措的我 再也不能夠留住你
窗外下起了雨 就像我開始不停的哭泣
用什麼換回你的心 我都願意
推落我的雙手 轉身離去
站在雨中的我 看著你模糊的背影
不能拒絕這分離 就像我停止不了這場雨
這雨裡有我沸騰的淚 和冰冷的心情
整個世界都下雨 Oh~~ 我們就在雨中道別離
沖淡所有的感情 凍結所有的思緒 從此不會再相遇
整個世界都下雨 Oh~~ 我們就在雨中道別離
分不清淚和雨 我最痛的記憶
整個世界都下雨
想要找個地方躲雨 想要找個藉口逃避
我有多麼恐懼
2011年7月18日 星期一
看完網路小說後
看完了痞子蔡的"第一次的親密接觸"，以及明琲的"寒假"....
整個禮拜，心情隨著故事情結波動起伏，有種淡淡的落寞充滿在心中，即使是時隔這麼多年再看，即使不惑之年已過完了一半，我卻依然的被這純純的愛情故事牽動？！
每天都在告訴自己，不可以再這樣下去，卻又忍不住的給自己一個藉口，看完這個就好了，不會再看了，結果不但看完了這2本，還將"檞寄生"也一併解決了，不過終究是暫停了下來。
隨然說情緒仍為之起伏，事情還是有些不一樣了，畢竟年紀、閱歷還是會改變一個人的理解與判斷，甚至感動的因素。
"第一次的親密接觸"已不再讓我有那麼的強烈的失落感，反倒是"寒假"，我反覆的讀著某些片段，堅持或是放棄？是什麼樣的愛讓人在每天都認真考慮是否放棄下持續了十年？在"檞寄生"裡，說的是一種抉擇的問題，因為不想傷害人，結果卻傷害了所有人，不願意面對而壓抑自己的感情，反而將自己深縛內心的牢獄之中而不得解放，當然最終他終於願意面對自己的感情，但伊人何在？我選擇相信最後會是好的結局。
我在猜想，之所以我會被牽動而唏噓不已，原因或許就在"瞭解"上面…對一個男人而言，最苦悶的應該就是相處了十幾二十年的枕邊人根本不懂你，或者不願意懂你吧。你們失去了話題，沒有交集，每天的柴米油鹽逐漸消耗掉彼此的感情，日子剩下的只是一種習慣。
你渴望著……當你快樂的時候，她在你身旁微笑著分享你的喜悅……當你失意的時候，可以拉著她傾訴，賴在她的懷中放肆一下自己的情緒，她會輕輕的撫著你的頭髮，讓你明白"她懂"。
……我只相距你一個轉身的距離，任何時候，只要你轉身，你就可以感受到我，因為...我就在你心裡……
我不禁想起牽手這首歌，因為愛著你的愛，因為夢著你的夢，所以悲傷著你的悲傷，幸福著你的幸福，因為路過你的路，因為苦著你的苦，所以快樂著你的快樂，追逐著你的追逐....
兩人牽著手，只要任一方落後一個手臂的距離，就牽不了手了，所以必須相互扶持，始終牽著手，但是，若有一方拒絕前進，這時候不是你跟著停止前進，就是終究你會放手....
整個禮拜，心情隨著故事情結波動起伏，有種淡淡的落寞充滿在心中，即使是時隔這麼多年再看，即使不惑之年已過完了一半，我卻依然的被這純純的愛情故事牽動？！
每天都在告訴自己，不可以再這樣下去，卻又忍不住的給自己一個藉口，看完這個就好了，不會再看了，結果不但看完了這2本，還將"檞寄生"也一併解決了，不過終究是暫停了下來。
隨然說情緒仍為之起伏，事情還是有些不一樣了，畢竟年紀、閱歷還是會改變一個人的理解與判斷，甚至感動的因素。
"第一次的親密接觸"已不再讓我有那麼的強烈的失落感，反倒是"寒假"，我反覆的讀著某些片段，堅持或是放棄？是什麼樣的愛讓人在每天都認真考慮是否放棄下持續了十年？在"檞寄生"裡，說的是一種抉擇的問題，因為不想傷害人，結果卻傷害了所有人，不願意面對而壓抑自己的感情，反而將自己深縛內心的牢獄之中而不得解放，當然最終他終於願意面對自己的感情，但伊人何在？我選擇相信最後會是好的結局。
我在猜想，之所以我會被牽動而唏噓不已，原因或許就在"瞭解"上面…對一個男人而言，最苦悶的應該就是相處了十幾二十年的枕邊人根本不懂你，或者不願意懂你吧。你們失去了話題，沒有交集，每天的柴米油鹽逐漸消耗掉彼此的感情，日子剩下的只是一種習慣。
你渴望著……當你快樂的時候，她在你身旁微笑著分享你的喜悅……當你失意的時候，可以拉著她傾訴，賴在她的懷中放肆一下自己的情緒，她會輕輕的撫著你的頭髮，讓你明白"她懂"。
……我只相距你一個轉身的距離，任何時候，只要你轉身，你就可以感受到我，因為...我就在你心裡……
我不禁想起牽手這首歌，因為愛著你的愛，因為夢著你的夢，所以悲傷著你的悲傷，幸福著你的幸福，因為路過你的路，因為苦著你的苦，所以快樂著你的快樂，追逐著你的追逐....
兩人牽著手，只要任一方落後一個手臂的距離，就牽不了手了，所以必須相互扶持，始終牽著手，但是，若有一方拒絕前進，這時候不是你跟著停止前進，就是終究你會放手....
2010年11月11日 星期四
路要自己走
“我會牽著你的手 但是路要自己走
面對選擇的時候 聽聽心底寧靜的角落
有一天我會放手 因為路要自己走
失去方向的時候 記得抬頭仰望 清澈的天空”
是的，我似乎已經忘了，忘了有多久不曾去聆聽心底那寧靜的角落，也忘了有多久不曾抬頭看看那清澈的天空了。
因此我煩燥，我猶豫，我自怨自艾，所以菩薩她告訴了我……
詞／曲／編曲／製作人：吳嘉祥
演唱：秀蘭瑪雅
我知道對你來說 這世界有一點複雜
我知道你肯付出 卻不懂該如何表達
我知道你不喜歡 成人世界的偽裝
我知道關於未來 你有自己的想法
天地萬物都有存在這世上的意義
沒有一個人有放棄的權利
我會牽著你的手 但是路要自己走
面對選擇的時候 聽聽心底寧靜的角落
有一天我會放手 因為路要自己走
失去方向的時候 記得抬頭仰望 清澈的天空
面對選擇的時候 聽聽心底寧靜的角落
有一天我會放手 因為路要自己走
失去方向的時候 記得抬頭仰望 清澈的天空”
是的，我似乎已經忘了，忘了有多久不曾去聆聽心底那寧靜的角落，也忘了有多久不曾抬頭看看那清澈的天空了。
因此我煩燥，我猶豫，我自怨自艾，所以菩薩她告訴了我……
詞／曲／編曲／製作人：吳嘉祥
演唱：秀蘭瑪雅
我知道對你來說 這世界有一點複雜
我知道你肯付出 卻不懂該如何表達
我知道你不喜歡 成人世界的偽裝
我知道關於未來 你有自己的想法
天地萬物都有存在這世上的意義
沒有一個人有放棄的權利
我會牽著你的手 但是路要自己走
面對選擇的時候 聽聽心底寧靜的角落
有一天我會放手 因為路要自己走
失去方向的時候 記得抬頭仰望 清澈的天空
2010年5月17日 星期一
求籤
前一陣子和媽媽一起去拜拜，先去了通霄的媽祖廟，回程又順道去了新竹竹蓮寺，順便求了一個籤，問問找工作的狀況。
籤詩是這麼寫的：
一年作事急如飛
君爾寬心莫遲疑
貴人還在千里外
音信月中漸漸知
觀音菩薩的意思是還沒有這麼快，似乎還要再等一等，心裡不禁又揪了一下，不過籤還算是吉籤，稍稍自我安慰一下。
這讓我回想起3年前決定要到上海時，到白雞山行修宮求的籤，籤詩已經忘了，但還記得解籤的師兄說的話：男兒志在四方，不妨一試，然而很可能會白忙一場，如今回想起來，似乎還真有那點樣子，好像又回到了起點，不過我到不覺得全部是白忙一場，至少看事情的高度不同了，不過…呵呵…這好像也是另一種自我安慰的話。
其實，仔細想想，一切都是自己造成的，要怎麼收穫，就那麼栽，這句話說得不錯，這3年的經驗，我該好好思考一下，調整調整自己的方向和步調了。
籤詩是這麼寫的：
一年作事急如飛
君爾寬心莫遲疑
貴人還在千里外
音信月中漸漸知
觀音菩薩的意思是還沒有這麼快，似乎還要再等一等，心裡不禁又揪了一下，不過籤還算是吉籤，稍稍自我安慰一下。
這讓我回想起3年前決定要到上海時，到白雞山行修宮求的籤，籤詩已經忘了，但還記得解籤的師兄說的話：男兒志在四方，不妨一試，然而很可能會白忙一場，如今回想起來，似乎還真有那點樣子，好像又回到了起點，不過我到不覺得全部是白忙一場，至少看事情的高度不同了，不過…呵呵…這好像也是另一種自我安慰的話。
其實，仔細想想，一切都是自己造成的，要怎麼收穫，就那麼栽，這句話說得不錯，這3年的經驗，我該好好思考一下，調整調整自己的方向和步調了。
隨想
大陸的同事終於回去大陸了，來台出差2個月，沒怎能陪他們，一方面他們駐在台中，一方面自己沒工作，沒什麼勁。在他們回去前一晚，我特地去了一趟台中請他們吃頓飯，帶了4瓶新竹福源花生醬和2包豬肉乾，說是馬英九的最愛，呵呵。看著他們打包行李，滿滿的2個箱子裝的都是吃的，太陽餅、牛扎糖、鳳梨酥，還有醬瓜小魚乾，我還瞄到王子麵，冬瓜茶磚，呵呵，看來台中的同事也沒冷淡他們。
和他們聊了一下，上海的同事們也是離職一遍，我花了2年半打造的團隊大概也將宣告解散了，就這半年不到啊，心中難免有些惆悵，雖然知道這不是我的問題，公司變這樣其實我才是受傷最大，唯一安慰的是這些小朋友還是把我當成是他們老大，有困擾還是會透過MSN 問我意見，我只能祝福他們了，當他們在公司以外才能得到更好的發展時，我能夠說些什麼？
台灣這邊也同樣悽慘，好手一個個離開，大家似乎都有一肚子鳥氣，或許真的是老闆和我們想的不一樣，真的很不一樣，否則明明大家都看到的問題，為何視而不見？或是提出的辦法總出乎你意料之外？！
公司加油！老闆加油！願真主阿拉，耶穌基督，觀世音菩薩賜予你們大智慧……
和他們聊了一下，上海的同事們也是離職一遍，我花了2年半打造的團隊大概也將宣告解散了，就這半年不到啊，心中難免有些惆悵，雖然知道這不是我的問題，公司變這樣其實我才是受傷最大，唯一安慰的是這些小朋友還是把我當成是他們老大，有困擾還是會透過MSN 問我意見，我只能祝福他們了，當他們在公司以外才能得到更好的發展時，我能夠說些什麼？
台灣這邊也同樣悽慘，好手一個個離開，大家似乎都有一肚子鳥氣，或許真的是老闆和我們想的不一樣，真的很不一樣，否則明明大家都看到的問題，為何視而不見？或是提出的辦法總出乎你意料之外？！
公司加油！老闆加油！願真主阿拉，耶穌基督，觀世音菩薩賜予你們大智慧……
閒賦在家5個半月
離職至今已經5個半月了，也就是考上PMP之後的一個半月，雖說開始找工作至今才一個半月，但結果仍是令人沮喪的，寄出的履歷有回覆的少之又少，談過的也都沒有下文，我開始有些信心動搖了。
最近一直在看 PMI寄來的 PM Network, 原文的雜誌其實看得是滿辛苦的，但就當作是在練英文吧，不然呢？其實一直想加強自己的英文能力，英文普普一直是我的致命傷，但現在實在是不願意再拿老本去上課，所以只能土法煉鋼，其實自己知道效果有限，只是一直鄉愿的告訴自己，一旦找到工作，一定會去上課的，最好是能考個英檢證書什麼的，我在心裡一直這樣告訴自己……
前幾天收到北阿拉巴馬大學 EMBA 課程說明的邀請電話，其實心裡一直是虛虛的，先不說是不是能考上，單單是學費，我就沒把握付的出來，但是電話催了幾次，還是報了名，只是聽一聽課程說明會吧，免費的，聽一聽又不會怎樣。其實心裡還是有一陣衝擊，心裡還是渴望的， EMBA啊，我心跳快了起來……
嗯，要加油啊，要沈住氣啊，要對自己有信心！！……@#$%^&
最近一直在看 PMI寄來的 PM Network, 原文的雜誌其實看得是滿辛苦的，但就當作是在練英文吧，不然呢？其實一直想加強自己的英文能力，英文普普一直是我的致命傷，但現在實在是不願意再拿老本去上課，所以只能土法煉鋼，其實自己知道效果有限，只是一直鄉愿的告訴自己，一旦找到工作，一定會去上課的，最好是能考個英檢證書什麼的，我在心裡一直這樣告訴自己……
前幾天收到北阿拉巴馬大學 EMBA 課程說明的邀請電話，其實心裡一直是虛虛的，先不說是不是能考上，單單是學費，我就沒把握付的出來，但是電話催了幾次，還是報了名，只是聽一聽課程說明會吧，免費的，聽一聽又不會怎樣。其實心裡還是有一陣衝擊，心裡還是渴望的， EMBA啊，我心跳快了起來……
嗯，要加油啊，要沈住氣啊，要對自己有信心！！……@#$%^&
2010年4月6日 星期二
關於谷歌中國的最新聲明
最近訪問 Google 的網站，都會跳出一則聲明的連結，有關 Google Search 退出中國的消息。
在看完這篇聲明後，其實我的心中是有一些佩服帶著一絲小爽快， Google 敢這樣和中國當局對幹，不愧是網路自由的捍衛者；但從另一個角度思維，Google 這樣做到底是忍無可忍的不得不為？還是另有盤算的經營策略？
在大陸工作過的人都知道，大陸當局對任何搜尋引擎和入口網站的審查與箝制，使得我們這已習慣言論自由的台幹們頗不能適應，不論是 Google.cn 還是 Baidu, 過濾過的搜尋結果都無法滿足我們的要求， 只能轉往 Google.hk 或是 Google.tw, (Google 還提供了 google "繁體中文" 讓無法訪問到 google.tw 的人使用), 於是一些代理(proxy)的軟體或網站就成為台幹電腦裡的必需品，久而久之也就沒有人在用 googl.cn了，而大陸當地的同事們則是幾乎都用 baidu, 民族情感作祟，所以也很少使用 google.cn 這外來公司的產品, 所以說 google.cn 的存廢與否，我認為對中國大陸或是非中國大陸的使用者影響都不大。
然而離開了中國大陸，非常多的 google 支持者對於 google.cn 屈服於中國當局的審查限制下是頗多不滿的，所以每一次傳出 google 對上中國當局，幾乎都是投以熱烈掌聲，所以我認為 google.cn 這次的聲明在中國大陸之外是可以得到更多的支持的。
當然，或許從賺錢的角度，離開中國都是一項不智之舉，然而即使留下，又真能創造出多少利潤？ 大陸人民那不可思議的民族主義加上對"黨的領導"的深信不疑，我認為 google都不會有搞頭，再不然就像 Yahoo 中國一樣，成為掛羊頭賣狗肉的掛名公司，但是這樣又有什麼意義呢？
關於谷歌中國的最新聲明
在看完這篇聲明後，其實我的心中是有一些佩服帶著一絲小爽快， Google 敢這樣和中國當局對幹，不愧是網路自由的捍衛者；但從另一個角度思維，Google 這樣做到底是忍無可忍的不得不為？還是另有盤算的經營策略？
在大陸工作過的人都知道，大陸當局對任何搜尋引擎和入口網站的審查與箝制，使得我們這已習慣言論自由的台幹們頗不能適應，不論是 Google.cn 還是 Baidu, 過濾過的搜尋結果都無法滿足我們的要求， 只能轉往 Google.hk 或是 Google.tw, (Google 還提供了 google "繁體中文" 讓無法訪問到 google.tw 的人使用), 於是一些代理(proxy)的軟體或網站就成為台幹電腦裡的必需品，久而久之也就沒有人在用 googl.cn了，而大陸當地的同事們則是幾乎都用 baidu, 民族情感作祟，所以也很少使用 google.cn 這外來公司的產品, 所以說 google.cn 的存廢與否，我認為對中國大陸或是非中國大陸的使用者影響都不大。
然而離開了中國大陸，非常多的 google 支持者對於 google.cn 屈服於中國當局的審查限制下是頗多不滿的，所以每一次傳出 google 對上中國當局，幾乎都是投以熱烈掌聲，所以我認為 google.cn 這次的聲明在中國大陸之外是可以得到更多的支持的。
當然，或許從賺錢的角度，離開中國都是一項不智之舉，然而即使留下，又真能創造出多少利潤？ 大陸人民那不可思議的民族主義加上對"黨的領導"的深信不疑，我認為 google都不會有搞頭，再不然就像 Yahoo 中國一樣，成為掛羊頭賣狗肉的掛名公司，但是這樣又有什麼意義呢？
關於谷歌中國的最新聲明
2010年4月1日 星期四
考到 PMP 了 part 2
聽說今天因為空氣品質不佳，手機通訊可能會有問題，如果真有問題，請將手機往地上重重一摔，就會恢復通訊……，4月1日說的話，可信度有多少？
考上PMP後，接下來呢？老婆問，朋友問，有了這張證照會改變什麼？你千辛萬苦，花了大把鈔票去取得它，你期待的又是什麼？
嗯嗯，趕快努力去想答案……
考上PMP後，接下來呢？老婆問，朋友問，有了這張證照會改變什麼？你千辛萬苦，花了大把鈔票去取得它，你期待的又是什麼？
嗯嗯，趕快努力去想答案……
考到 PMP 了 part 1
考完 PMP 了，終於告了一段落！
雖說自己從事專案管理工作也有十年了，但始終打的是游擊戰法，憑著是戰場上存活累計下來的經驗；雖說就執行面來看，和正規作戰沒有什麼不同，甚至有時還略勝一些巧妙；但游擊隊的戰術是打得贏的就打，打不贏的就撤，靠的是因地制宜，彈性運用，少的就是一份贏的策略，說白一點，就是只看眼前。
再從公司的角度來看，其實公司要得就是一份可以複製成功的流程：好的實務要保留，不好的實務要檢討改進，並確保下次不再犯。一次次的專案經驗累積，這個流程就會愈完善，執行專案的成功機率就愈高，說穿了就是建構完整的“組織流程資產”，或者“經驗學習資料庫”，（看吧，考PMP還是有些用處的）。這也說明了一個企業如果不注重經驗的價值，不去建立一套完善的流程以保留這些經驗的話，其實也就不必去期待他執行專案的成效了。
雖說自己從事專案管理工作也有十年了，但始終打的是游擊戰法，憑著是戰場上存活累計下來的經驗；雖說就執行面來看，和正規作戰沒有什麼不同，甚至有時還略勝一些巧妙；但游擊隊的戰術是打得贏的就打，打不贏的就撤，靠的是因地制宜，彈性運用，少的就是一份贏的策略，說白一點，就是只看眼前。
再從公司的角度來看，其實公司要得就是一份可以複製成功的流程：好的實務要保留，不好的實務要檢討改進，並確保下次不再犯。一次次的專案經驗累積，這個流程就會愈完善，執行專案的成功機率就愈高，說穿了就是建構完整的“組織流程資產”，或者“經驗學習資料庫”，（看吧，考PMP還是有些用處的）。這也說明了一個企業如果不注重經驗的價值，不去建立一套完善的流程以保留這些經驗的話，其實也就不必去期待他執行專案的成效了。
2009年11月30日 星期一
坐高捷後的感受
終於有機會坐到高雄捷運了，坐過後有幾個感受分享一下：
1. 高捷月台設計，感覺似乎隱約有上海地鐵的影子，或許世界各地的捷運設計都是如此，我不清楚，但是連動線設計不佳也相同，或許就不是巧合了；不過車廂倒是乾淨許多，秩序也好很多，台灣人的素質還是有的。
2. 另外動線設計真的不佳，從高雄車站經美麗島換乘到西子灣，就很容易走錯，如果你以為先到橘線月台，往大寮或是西子灣只是同一個月台的兩邊，你就錯了，誤入往大寮的方向，你就得原路退回B3，然後再找往西子灣的指標重上B2，或許高雄本地的人都已經熟悉了，但對於第一次坐高捷的人真的會有困擾。
3. 高雄車站的設計就令我非常不滿了，捷運出口沒有連到台鐵，或許有什麼專業考量，我不清楚；不過竟然沒有出口可以到後火車站，我就很訝異了，害我每次都得先走出捷運，再買台鐵月台票，然後走過長長的跨月台天橋才能到後站，真的很不方便，住在後火車站的人真的都沒有意見嗎？
只是短短的在高雄待了兩天，這是我坐了幾趟高捷後的感想，有捷運真的會方便很多，但是如果一開始就能再設想的完整一點，真的以使用者角度來思維，一定會更好的
1. 高捷月台設計，感覺似乎隱約有上海地鐵的影子，或許世界各地的捷運設計都是如此，我不清楚，但是連動線設計不佳也相同，或許就不是巧合了；不過車廂倒是乾淨許多，秩序也好很多，台灣人的素質還是有的。
2. 另外動線設計真的不佳，從高雄車站經美麗島換乘到西子灣，就很容易走錯，如果你以為先到橘線月台，往大寮或是西子灣只是同一個月台的兩邊，你就錯了，誤入往大寮的方向，你就得原路退回B3，然後再找往西子灣的指標重上B2，或許高雄本地的人都已經熟悉了，但對於第一次坐高捷的人真的會有困擾。
3. 高雄車站的設計就令我非常不滿了，捷運出口沒有連到台鐵，或許有什麼專業考量，我不清楚；不過竟然沒有出口可以到後火車站，我就很訝異了，害我每次都得先走出捷運，再買台鐵月台票，然後走過長長的跨月台天橋才能到後站，真的很不方便，住在後火車站的人真的都沒有意見嗎？
只是短短的在高雄待了兩天，這是我坐了幾趟高捷後的感想，有捷運真的會方便很多，但是如果一開始就能再設想的完整一點，真的以使用者角度來思維，一定會更好的
馬力強....無 !!
今天看晨間新聞，聽著選戰的消息……
國民黨 “馬力強” 四處站台，記者說還有一人吳敦義到宜蘭站台，四個人馬力強吳……，“馬力強無？”，哈哈，看來吳敦義還是不適合和他們 3 人同時出現的！！
國民黨 “馬力強” 四處站台，記者說還有一人吳敦義到宜蘭站台，四個人馬力強吳……，“馬力強無？”，哈哈，看來吳敦義還是不適合和他們 3 人同時出現的！！
2009年5月2日 星期六
RAID 0, 1, 5 略述
RAID (Reduntant Array of Independent Disks), 磁碟陣列
基本上來說就是將多個相對便宜的硬碟組合起來，成為一個邏輯磁區，就作業系統而言，只會把它視為一個單獨的硬碟或是邏輯儲存單元。
RAID 的目的無外乎下面 3種：
增強資料整合度
增強容錯功能
增加處理量或容量
基於成本與效能的考慮，RAID 也有多種等級，分別是 RAID 0 ~ 6
RAID 0: (Stripe)
將多個硬碟組合起來成為一個大硬碟，存放數據時，將數據分散到各個硬碟中，各個硬碟只負責執行屬於自己的那部份數據的讀寫請求，這樣就可以充分應用到各個硬碟讀寫的並行作業，所以可以提高I/O 效率，理論上硬碟數越多，效率越高，但由於邊際效應影響，並非成等比增加，而會有些微的衰減，另外由於沒有 Reduntant 的功能，所以當一個硬碟發生問題時，所有數據都會丟失。
RAID 1: (Mirror)
以兩組以上硬碟組做鏡像，也就是將數據100%的複製到另一組，除非是擁有相同數據的主硬碟和鏡像同時損壞，否則數據不會因為部份硬碟損壞而丟失，數據的安全係數最高，但因為鏡像的關係，所以對硬碟存儲空間使用效率最差，成本也相對提高。
RAID 0 和 RAID 1 的組合，又分成兩種：
RAID 0+1:
將硬碟分成兩組，變成 RAID 1 的最低組合，各自再視為 RAID 0 的運作，也就是用兩組 RAID 0 的硬碟陣列，組成一個 RAID 1 的硬碟陣列，好處是讀寫效率較高，其風險是其中任一組 RAID 0的硬碟全部損壞，RAID 0+1就會停止運作
RAID 1+0:
和 RAID 0+1 相反，它是以兩組 RAID 1 組合成一個 RAID 0, 相比於 RAID 0+1, 好處是即使任一組的硬碟全部損壞，可以犧牲 RAID 0 的優勢繼續運作。
RAID 5:
RAID 5 是一種兼顧存儲性能，數據安全，和成本的一種折衷方案（或是說 RAID 0 與 RAID 1 的折衷），RAID 5不對數據做備份，而是把數據和同位元檢測資料(Parity) 儲存到組成 RAID 5的各個硬碟上，並且是把同位元檢測資料和相對應的數據分別儲存到不同的硬碟，當一個硬碟數據損壞時，利用剩下的數據和相應的同位元檢測資料去恢復損壞的數據，所以 RAID 5最少要3個以上的硬碟來組成。RAID 5的讀寫效率略低於 RAID 0, 瓶頸在於同位元檢測資料的計算，所以寫入的速度相較讀取慢許多，而存儲空間使用率上要優於 RAID 1。
2009年4月2日 星期四
Windows Installer 沒有正確安裝的問題
一種辦法是重新安裝，可以參考
另一種簡單的方法：
移除註冊 Windows Installer， 並再重新註冊 Windows Installer。 如果要執行這項操作，請依照下列步驟執行。:
1. 在 「開始」功能表， 按一下「執行」：
2. 在「開啟」方塊中， 鍵入 " msiexec /unreg "， 然後再按 ENTER 鍵
3. 在「開啟」方塊中， 輸入 " msiexec / regserver "， 然後再按 ENTER 鍵
4. 在「控制台」→「系統管理工具」→「服務」中重新啟動 Windows Installer服務
2009年3月22日 星期日
受不了的國企文化
會做官，不會做事；享權力，不負責任；看派系，不看專業。
這就是我和國企打交道的體認。
我們最近就是完成一套系統交付，結果遲遲無法驗收，理由是還沒有真正推導上線，user 沒用過所以不能驗收。
我們詢問何時可以上線確認，得到的回覆是：要建立的基本資料太多了，user 不願意建，如果你們急著驗收，你可幫忙建立資料，哇，一句話就把他的工作丟給你了，這是其一。
後來我們又追問何時可以上線驗證完畢？他們又回答了：user 實在太忙了，沒有空，這樣吧，你先擬一份推導上線的時程計畫，我們來看看，嚇，這招不但回避了你的問題，還又把他的事情交給你，讓你幫他完成，真是做大官的料。
另一個例子，客戶因為建錯產品資料，導致某些生產資料收不進來，而那個產品資料，先前我們已經發現，請他們修正過，結果他們沒有處理，本來他們想賴到我們身上，好險我們有留下證明，
結果他們就換了一個說法：這個是我們不對，我一定提報檢討，但是缺失的資料還是要請你們幫忙，幫我們補上，你先給我一個時間，我確定可不可以，還有，建錯資料固然不對，但是我認為如何防止建錯資料，更是重要，這樣吧，你擬一份如何防止建錯資料的規範給我，我來要求他們…結果他們的提報檢討只是一句話的時間，我們幫他們擦屁股，整整要了我們一個禮拜。
所以如果想要做國企的案子，要嗎你後台夠硬，要嗎你和上級關係要好，否則，我覺得還是少碰為妙……
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