離職潮的感想

又聽到有人要離職了，台灣那邊到底是怎麼了？從年初一直到年底，優秀資深的人員不斷的離職，搞的全部人都人心惶惶的，似乎都開始留意其他的工作機會。

諷刺的是公司才進行了一連串的薪資與福利調整，接案數也比前兩年大幅成長，總經理整天大呼黑暗即將過去，天明可以期待，然而員工似乎並不買帳，不滿的情緒高漲。常收到過去同事的MSN抱怨，加班越來越頻繁，看不到公司的未來，擔心自己的競爭力會逐步下滑，對於新接任主管的不滿等等；很明顯的，加薪、業績並不是這些人所在意的，他們在意的是如果繼續留在公司，前途在哪裡？未來是否可以期待？他們要的是老闆對他們的肯定，是成就感的滿足。

慘的是，主管們好像並不知道員工們的所憂所慮，以為大家鬧情緒是不滿薪資水準，把工程師們當作市儈，認為是一群不知滿足的貪婪份子，甚至說出一直加班的原因是員工能力的問題，自然是火上加油，雪上加霜。

軟體公司最重要的資本就是人，所以要有人力地圖的規劃，針對公司各職務所需與員工特質進行培訓，讓每一個人瞭解公司對他們的期待是什麼？進一步實踐這個期待。特別是 solution 人員和IT架構人員。

另一方面對自己的產品要有規劃，CIM系統不同於一般套裝軟體，它會有大量客製化的過程，然而歸本所終，工廠管理的目標是相同的，只是達成的方式不同，因此這個產品必須是一個能夠累積經驗與智識的平台，並且具備快速 implement 的能力與彈性。這種特性必須讓所有工程師熟悉，而且 implement function的過程必須嚴格把關，避免為了滿足某個客戶需求而破壞了軟體結構與一致性，淪落到每個 project都要重新開發的惡性循環。

照理說，公司玩這個領域已經快10年了，應該該有的function或是架構都該到了一個完備的程度，理應可以很快的整合出客戶所要的系統，從這個角度來看，一天到晚加不完的班，若不是 Schedule安排不合理，就是因為過去 implement function 的方式出了問題，所以有大量程式要修改或是重新開發，如果SA人員沒有意識到這個問題，很明顯的，下一個案子一樣會掉入這個循環。

事實上這才是造成人員想離職的原因，如何將系統開發導回正軌，是主管的責任，如果相關權責人員還是這般胡亂搞下去，那麼那些因為開竅看穿這個惡性循環的工程師就只好選擇離開。