考到 PMP 了 part 1

考完 PMP 了，終於告了一段落！

雖說自己從事專案管理工作也有十年了，但始終打的是游擊戰法，憑著是戰場上存活累計下來的經驗；雖說就執行面來看，和正規作戰沒有什麼不同，甚至有時還略勝一些巧妙；但游擊隊的戰術是打得贏的就打，打不贏的就撤，靠的是因地制宜，彈性運用，少的就是一份贏的策略，說白一點，就是只看眼前。

再從公司的角度來看，其實公司要得就是一份可以複製成功的流程：好的實務要保留，不好的實務要檢討改進，並確保下次不再犯。一次次的專案經驗累積，這個流程就會愈完善，執行專案的成功機率就愈高，說穿了就是建構完整的“組織流程資產”，或者“經驗學習資料庫”，（看吧，考PMP還是有些用處的）。這也說明了一個企業如果不注重經驗的價值，不去建立一套完善的流程以保留這些經驗的話，其實也就不必去期待他執行專案的成效了。